Waarom de meeste ondernemers zichzelf klein houden zonder het door te hebben
De meeste ondernemers ondernemen voorwaardelijk.
Dat klinkt misschien hard.
Maar laat me uitleggen wat ik daarmee bedoel.
Onlangs had ik bij uitzondering een exclusieve 1-op-1 dag ingepland.
Iets wat ik normaal gesproken niet verkoop.
Ik had een locatie geboekt. Een datum vastgelegd. Alles stond klaar.
En vlak voordat de dag plaats zou vinden trok de klant zich terug.
Jammer.
Vooral omdat ik ontzettend veel potentie zie in haar werk.
Maar daar gaat dit verhaal niet over.
Wat de meeste ondernemers doen als een klant afhaakt
Wanneer iets onverwacht verandert, reageren de meeste ondernemers automatisch.
Ze gaan mopperen.
Ze voelen teleurstelling.
Ze kijken direct hoe ze de schade kunnen beperken.
De locatie annuleren. Kosten besparen. Het verlies zo klein mogelijk maken.
En begrijp me niet verkeerd.
Dat voelt logisch.
Maar er gebeurt nog iets anders.
Ondernemen vanuit tekort voelt vaak heel verstandig
Op het eerste gezicht lijkt het slim.
Je probeert risico te beperken.
Je voorkomt extra kosten.
Je houdt controle.
Maar onder die beslissing zit vaak iets anders verborgen.
Namelijk:
👉 de overtuiging dat er minder mogelijkheden zijn geworden
Dat wat er was, is weggevallen.
Dus ga je terugschakelen.
Kleiner denken.
Voorzichtiger bewegen.
Wat ik doe als plannen veranderen
Ik annuleer de locatie niet.
Niet omdat ik gek ben.
Niet omdat ik geld over heb.
Maar omdat ik mezelf één vraag stel:
👉 Wat is er nog meer mogelijk op deze dag?
En ineens ontstaan er opties.
Misschien geef ik een workshop.
Misschien nodig ik iemand anders uit.
Misschien gebruik ik de dag om iets nieuws te creëren.
Misschien ontstaat er een kans die ik anders nooit had gezien.
Waarom succesvolle ondernemers kansen zien waar anderen problemen zien
Het verschil zit niet in de situatie.
Het verschil zit in de manier waarop je ernaar kijkt.
Veel ondernemers reageren op omstandigheden.
Succesvolle ondernemers creëren vanuit omstandigheden.
Dat klinkt als een klein verschil.
Maar het verandert alles.
Je identiteit bepaalt hoe je onderneemt
Voor mij zit er nog een diepere laag onder.
Mijn klant heeft geannuleerd.
Dat is haar keuze.
Maar ik wil zelf geen ondernemer zijn die direct annuleert zodra iets verandert.
Waarom niet?
Omdat dat niet past bij hoe ik naar ondernemerschap kijk.
Ik geloof dat ondernemers mogelijkheden zien die anderen niet zien.
Ik geloof dat ondernemers verantwoordelijkheid nemen voor wat er gebeurt.
Ik geloof dat ondernemers blijven creëren.
Ook als het anders loopt dan gepland.
Het probleem is niet het annuleren
Laat ik daar duidelijk over zijn.
Dit gaat niet over goed of fout.
Soms is annuleren de juiste keuze.
Maar dat is niet de interessante vraag.
De interessante vraag is:
👉 Vanuit welke energie maak je die keuze?
Maak je hem vanuit vertrouwen?
Of vanuit tekort?
Maak je hem vanuit mogelijkheden?
Of vanuit angst?
Waarom dit verschil zoveel impact heeft op je business
De meeste doorbraken ontstaan niet doordat alles volgens plan verloopt.
Ze ontstaan juist op momenten waarop het plan verandert.
Op momenten waarop je wordt uitgedaagd om opnieuw te kijken.
Op momenten waarop je jezelf afvraagt:
👉 Wat is hier nog meer mogelijk?
En vaak blijkt dat precies daar de grootste kansen liggen.
Een vraag voor jou
Denk eens terug aan een situatie waarin iets niet liep zoals gepland.
Een klant die afhaakte. Een lancering die tegenviel. Een samenwerking die niet doorging.
Wat was je eerste reactie?
En belangrijker nog:
Was dat een reactie vanuit mogelijkheden...
of vanuit tekort?
Want vaak zit daar het verschil tussen ondernemers die blijven hangen...
en ondernemers die blijven groeien.